Sterke resultater – tydelig retning
Veas har over tid vist at vi kombinerer stabil og god drift med nødvendig fokus på strategiske veivalg for konsernets retning. Det gir oss resultater vi kan være stolte av.
Nitrogenfjerningen endte historisk høyt på 79,8 prosent, takket være svært god innsats i alle ledd. Det samme gjelder biogassproduksjonen vår; vi satte ny rekord som følge av systematisk arbeid og samarbeid på tvers av fagavdelinger. Parallelt har vi identifisert nye muligheter for bedre ressursutnyttelse og mer bærekraftige innsatsfaktorer. Samspillet mellom drift, utvikling og innovasjon er en av våre store styrker når vi skal løse de mange ulike oppgavene som ligger til samfunnsoppdraget vårt.
Næringsparken tar form
Vedlikehold, inspeksjon og kontinuerlig forbedring er avgjørende i driften av Norges største renseanlegg. I 2025 har vi effektivisert håndteringen av hendelser og tatt grep som gir oss mer stabil styring og bedre forutsetninger for videre optimalisering av den biologiske nitrogenfjerningen. Trygghet for de ansatte på Veas har alltid høy prioritet, og vi fortsetter å sette ambisiøse mål for helse, miljø og sikkerhet. Det betyr at vi jobber målrettet og kontinuerlig med HMS, både overordnet og i det daglige, slik at gode rutiner preger arbeidsmiljøet i hele Veas.
Utviklingen av Veas næringspark har fortsatt i 2025. Arbeidet med ny adkomst til fjellanlegget og nytt prosessbygg har god fremdrift, og prosjektet påbygg og rehabilitering av administrasjonsbygget er i gang. Beredskap og sikkerhet har naturlig nok også fått økt oppmerksomhet det siste året. I et mer uforutsigbart risikobilde arbeider Veas systematisk med å redusere sårbarhet og styrke evnen til å håndtere uønskede hendelser i ekstraordinære situasjoner.
Et særlig viktig utviklingsområde i 2025 har vært arbeidet vårt med karbonfangst fra biogass i samarbeid med datterselskapet Hoop CO₂. Vi har gjort nødvendige forberedelser for mottak og integrering av Hoops anlegg på Veas, med planlagt oppstart i januar 2026. Når anlegget settes i drift, vil vi være verdens første som fanger CO₂ fra biogassproduksjon i fullskala for permanent lagring og salg av karbonkreditter. Dette er et konkret eksempel på hvordan samarbeid, innovasjon og industrielle partnerskap kan bidra til bærekraftige løsninger på felles utfordringer.
Samarbeid på agendaen
2025 har også vært et år hvor vi bevisst har løftet blikket. Konseptutredningen for et regionalt renseanlegg med nitrogenfjerning for 14 kommuner representerer etter min vurdering en av de viktigste korsveiene for avløpssektoren på mange år. Utredningen viser at regionalt samarbeid er teknisk gjennomførbart og kan gi mange fordeler både miljømessig og økonomisk. Selv om flere av de 14 kommunene har valgt lokale løsninger som følge av tidsnød, usikkerhet og manglende overordnet involvering, tar vi med oss ideen om et stort, kompetent og fremtidsrettet renseanlegg med høye ambisjoner for Oslofjorden videre inn i 2026.
Kunnskapsdeling og oppmerksomhet for våre fagområder har vært viktige stikkord gjennom året. På Arendalsuka bidro Veas og Hoop CO₂ aktivt i debatter om Oslofjorden, fremtidens klimaløsninger og behovet for mer samarbeid om fremtidens avløpsrensing.
Fjordredningskonferansen ble arrangert for fjerde gang i oktober, i samarbeid med Veas’ eierkommuner og Akershus fylkeskommune. Konferansen har etablert seg som en viktig møteplass for oppdatert kunnskap, samarbeid og diskusjon i arbeidet for en frisk fjord. Tiltaksplanen for Oslofjorden skal fornyes i 2026, noe som var et viktig tema på konferansen. Veas har overlevert sine innspill til ny Oslofjordplan både skriftlig og muntlig til Klima- og miljødepartementet.
Veas har over tid vist at vi kombinerer stabil og god drift med nødvendig fokus på strategiske veivalg for konsernets retning. Det gir oss resultater vi kan være stolte av.
Kjetil Wang-Hansen, konsernsjef
En verden i endring
Året har vært preget av forhold som til tider har satt organisasjonen vår under press; merkbare endringer i vær- og nedbørsmønstre, uforutsigbarhet for lagring og bruk av biorest, pålegg om innsparing fra økonomisk pressede eierkommuner, endrede og skjerpede krav og gjennomføring av mange store prosjekter. For Veas har dette forsterket behovet for klare prioriteringer og god samhandling.
Ved slutten av året ferdigstilte vi arbeidet med revidert selskapsstrategi for Veas-konsernet, med visjonen Ren Oslofjord og de strategiske områdene ingen uønskede utslipp, verdiskaper og pådriver. Disse justerte og omforente målene hjelper oss å sette tydelig, felles retning i en tid med mange parallelle prosesser som krever mye oppmerksomhet.
Når vi går inn i 2026, gjør vi det med høyt tempo og ambisiøse mål – og et solid utgangspunkt. Jeg er særlig stolt av hvordan medarbeiderne i Veas har stått i krevende endringer og økte forventninger, samtidig som de har levert trygg drift, nye ideer, godt kollegaskap og samarbeid av høy kvalitet. Jeg ser frem til et nytt, innholdsrikt år.
Kjetil Wang-Hansen